Intégrer la RSE pour être attractif sur le marché du travail
Rédigé par Clara le 29/01/2020
Intégrer votre RSE pour être attractif ! Selon la Commission Européenne « Green Paper », la RSE est définie comme « un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ».
Chaque entreprise définit donc par elle-même les actions RSE qu’elle souhaite mettre en place, et son niveau d’engagement.
Bien qu’aucune action RSE ne soit aujourd’hui rendue obligatoire, un reporting RSE l’est toutefois pour certaines entreprises selon leurs tailles. Il a pour but de mesurer leurs engagements et les conséquences directes de leurs activités sur l’environnement et sur la société, et apporte donc de la transparence quant aux activités de l’entreprise.
Et bien que ce reporting ne soit pas obligatoire pour tous, la RSE fleurie dans les stratégies de la majorité des entreprises, qu’elles soient petites ou grandes. En effet, elle est devenue bien plus que la simple « responsabilité sociétale des entreprises ». La RSE est aujourd’hui un critère de différenciation important, qui permet d’une part d’engager et motiver ses salariés, et d’autre part, d’attirer de nouveaux talents.
Nous verrons à travers cet article pourquoi et comment intégrer la RSE pour rendre votre entreprise attractive sur le marché du travail.
Pourquoi intégrer la RSE dans votre entreprise ?
Intégrer la RSE est aujourd’hui essentielle, primordiale et nécessaire si vous souhaitez améliorer votre marque employeur.
La RSE permet d'attirer des candidats
Premièrement, intégrer la RSE dans votre stratégie permet de renvoyer une image positive et d’attiser l’intérêt des futurs candidats. En effet, selon une enquête BNP Paribas, en collaboration avec le cabinet The Boson Project, plus d’un jeune sur cinq choisirait l’entreprise la plus éthique, s’ils étaient confrontés à 2 propositions d’emploi similaires. Et 58% privilégieraient même la RSE à la rémunération proposée, selon l’étude Cone Communication. Ainsi, intégrer la RSE dans vos actions améliore votre marque employeur, ce qui permet d’attirer davantage de talents.
La RSE permet de fidéliser les collaborateurs
En plus d’attirer des candidats, la RSE est devenue un axe stratégique pour fidéliser vos employés. En effet, 51% des collaborateurs, toutes générations confondues, ne souhaitent plus travailler pour une entreprise qui ne fait pas preuve d’un fort engagement social ou environnemental. Et 70% d’entres eux déclarent qu’ils seraient plus « loyaux » envers leur employeur si ce dernier était réellement investi dans une démarche de responsabilité, selon l’étude Cone Communication.
Par ailleurs, dans un environnement de travail de plus en plus étendu (avec le télétravail, le coworking, le digital…), l’engagement des salariés est de moins en moins physique, et de plus en plus « moral ». Désormais, pour engager ses salariés, ce sont les valeurs de l’entreprise qui jouent le plus, sa capacité à se mobiliser sur des enjeux de société et à capitaliser sur cette mobilisation
Ainsi, pour résumer, on peut dire que la RSE rend beau, fort, intelligent et heureux !
Si vous souhaitez en savoir plus sur l’engagement les salariés en matière de RSE, n’hésitez pas à consulter l’article « Pour engager vos salariés, investissez dans la RSE !« .
Comment intégrer la RSE pour qu’elle soit performante ?
1. Définir les actions RSE à intégrer
Intégrer une démarche RSE ne veut pas dire mettre en oeuvre toutes vos actions en même temps ! Il est essentiel de prioriser et de hiérarchiser celles-ci en fonction des enjeux de votre entreprise et son secteur.
Cette priorisation peut se réaliser en analysant le temps qu’il faut pour que les actions se mettent en place, ce qu’elles coûtent à l’entreprise et son importance par rapport à la marque employeur que vous souhaitez valoriser.
Pour ce faire, il vous ait conseillé de faire une cartographie des enjeux ou analyse matrice de matérialité. Celle-ci va permettre d’identifier les sujets économiques, environnementaux et sociaux susceptibles d’impacter la performance de l’entreprise ou d’influer, de façon importante, sur le regard des parties prenantes sur l’entreprise.
Voici quelques exemples d’actions RSE à mettre en place : diminuer votre consommation d’énergie, réduit l’empreinte écologique de votre consommation d’eau, changer de fournisseur d’électricité pour un autre vraiment écologique, mettre en place le télétravail dans votre entreprise, penser au réemploi et au recyclage, optimiser l’envoi de vos emails, sensibiliser vos collaborateurs…etc.
Pour d’autres exemples, consultez l’article sur les 100 actions RSE pratiques à mettre en place.
2. Communiquer sur les actions RSE mises en place
« Pourquoi communiquer ces actions RSE ? ». La réponse est simple, il est impératif de communiquer sur vos efforts en matière de RSE pour que vos collaborateurs, vos clients et toutes les parties prenantes soient au courant. Il est d’autant plus bénéfique de communiquer en interne sur vos actions que cela motivera vos collaborateurs et les fidélisera comme vu ci-dessus. C’est pourquoi il est nécessaire de concevoir une méthode de communication simple mais efficace.
Pour communiquer de manière performante, pensez à organiser des réunions, ajouter de l’information sur l’intranet, créer une newsletter, organiser des événements…etc.
Enfin, en ce qui concerne vos clients, misez sur une communication externe via vos réseaux sociaux, vos plaquettes, et tous vos écrits publics.
3. Intégrer les salariés dans les actions RSE
70% des salariés souhaitent être davantage impliqués dans la démarche RSE de leur entreprise. C’est pourquoi, leur implication dans vos actions RSE est un élément important, facilitant de surcroit l’intégration de votre démarche RSE au sein de votre entreprise.
Dans un premier temps, formez vos collaborateurs sur les sujets de responsabilité sociétale de votre entreprise. Votre formation doit couvrir 3 axes : la qualité de vie au travail (qui accroit la performance), la parité au travail (égalité entre les hommes et les femmes pour l’accès à la formation) et la diversité (tout le monde doit avoir la même chance d’accéder à cette formation). Elle peut également couvrir le domaine du développement durable et de la consommation responsable en fonction de votre degré d’implication sur les sujets environnementaux.
Puis, une fois sensibilisés et éduqués sur les sujets RSE que vous aurez portés à leur attention, mettez en place des animations ludiques et participatives pour les engager dans votre démarche tout en renforçant la cohésion et l’esprit d’équipe. Ces activités permettront également de fidéliser vos employés et d’améliorer votre marque employeur, comme expliqué quelques paragraphes plus haut.
Intégrer la RSE au sein de votre entreprise est donc essentielle et primordiale car elle renforce votre marque-employeur et l’image de votre entreprise de manière générale. Pour ce faire, rien de mieux que des actions SMART (simples, mesurables, ambitieuse, réalistes et dans le temps) en lien avec les objectifs de votre entreprise et les intérêts de vos collaborateurs.
Si vous avez aimé cet article n’hésitez pas à aller jeter un oeil à l’ensemble de nos articles sur des sujets RSE dans l’onglet « l’anti-gaspi et la RSE« .
en France